Franchising all over the world

Is Buying a Franchise the Same As Buying a Business?

2009-10-18T11:08:00.000+03:00

What are the differences between a franchise and starting and running your own business. This fantastic article has gives you an insight into some of the main differences.
There are ways in which franchising and buying or starting a business are quite similar. Both require long hours to get them going. Both require dedication and energy. Both involve some level of financial risk, though starting your own business without a franchisor's support is said to be a higher risk. The level of that risk depends on your level of prior experience.

Content Source: Bukisa - Is Buying a Franchise the Same As Buying a Business?

H&M posts better profit and margins

2009-10-16T13:37:00.000+03:00

Image by Gene Hunt via Flickr

FASHION chain Hennes & Mauritz posted better-than-expected profit and margins for the second quarter yesterday, and said currency swings were becoming less costly.
The world's third-biggest clothing retailer by sales said its gross margin - a key measure of cost control - came in at 61.0 percent, beating analysts' forecast of 60.2.
"Let's call it a very solid report from H&M (Thursday) where a lot of focus was on the gross margin," said Soren Lontoft Hansen, an analyst at Sydbank.
H&M said second-quarter price markdowns were the same as a year earlier, and currency hedges continued to put downward pressure on the gross margin. But those effects were less damaging than in the first quarter and were expected to decrease further in the current quarter.
H&M has, along with Spain-based rival Inditex, done better than mid-market peers such as Britain's Next and Marks & Spencer because of their focus on low-cost, fast-moving fashions and their international footprints, and the Swedish retailer is seen as well positioned to weather the downturn in consumer spending.

Pretax profit rose 6.4 percent to 5.78 billion crowns (US$735 million) in the quarter ended May 31, versus a mean forecast of 5.67 billion crowns in a Reuters poll.
Hansen said hedging and a stronger dollar still weighed on H&M, but the company managed to compensate by curbing transport and raw material costs. "And I think that going forward we will see H&M having some economies of scale in terms of sourcing," he added.

Marks & Spencer sales a good sign for future FROM:Shanghai Daily 2009-7-2

2009-10-16T13:34:00.000+03:00

Image via Wikipedia

CLOTHING and food retailer Marks & Spencer Group Plc said yesterday that first-quarter sales rose by 2.9 percent, though comparable sales in its home market in Britain declined by 1.4 percent.
The drop in United Kingdom sales was nevertheless smaller than the 2.5 percent dip forecast by analysts.
Sales outside Britain in the 13 weeks to June 27, the company's fiscal first quarter, rose by 15.9 percent, and online portal M&S Direct posted 28 percent growth, the company said in a trading update.

It did not specifically report profit figures.
"Consumer confidence appears to be stabilizing," said company Chairman Stuart Rose. "However, we remain cautious about the outlook for the remainder of this and next year and will continue to run the business accordingly."
Marks & Spencer shares were up 3.6 percent at 317 pence in London trading.
Katharine Wynne at Investec Securities said the first-quarter report was encouraging but warned that like-for-like sales were likely to fall in the near term and that competition stayed keen.

"Nevertheless, the cycle of forecast downgrades looks to have decisively ended at M&S," Wynne said.
"M&S was initially slow to react to the changing economic backdrop, although is now making strides to rectify its value offerings," said Richard Hunter, analyst at Hargreaves Lansdown Stockbrokers.
In May, M&S reported that its full-year profit fell 38 percent to 508 million pounds (US$835 million).

Swatch winds up with better-than-forecast profit FROM:Shanghai Daily 2009-8-20

2009-10-16T13:33:00.000+03:00

Image via Wikipedia

SWATCH Group, the world's largest watch maker, expects demand to pick up in the second half as it posted a forecast-beating first-half net profit, sending its shares 10 percent higher yesterday.

The group, best known for its colorful Swatch watches, said net profit fell to 301 million Swiss francs (US$280 million), above the average estimate of 275 million francs in a Reuters poll, as a recovery in financial markets in the second quarter boosted its investments.
The sales development of the past few months and current order entries were showing signs of recovery, and second-half sales should be in line with the second half of 2008, with some brands seen posting a rise in sales, according to the Swiss company.
Several Swatch brands, such as Omega, Tissot, Longines and CK Hamilton, had all posted higher profits in July compared with last year, Chief Executive Nick Hayek told Reuters.
Mid-range brands such as Tissot and Longines are holding up better as consumers favor less expensive marques, while limited exposure to the tough United States and Japanese markets is also helping the company.

In early trading, shares in the group rose 10.1 percent to 231.30 francs, easily outperforming a 1.5 percent rise in the DJ Stoxx personal and household goods index.
"The company outperformed the sharply declining watch sector, and its margin and net profit decline were ahead of expectations," Vontobel analyst Rene Weber said.

Ο ρόλος των συμβούλων

2009-09-21T23:56:00.005+03:00

Αν το Franchising είναι ένας σχετικά νέος θεσμός στα δεδομένα των Ελληνικών επιχειρήσεων, τότε σίγουρα οι «Σύμβουλοι Επιχειρήσεων που εξειδικεύονται στο Franchising» είναι κάτι σχεδόν άγνωστο στο ευρύτερο κοινό.Και με τον όρο αυτό (Franchise Consultant) δεν εννοούμε αυτούς που ενεργούν μόνο σαν μηχανισμοί marketing και πωλήσεων για λογαριασμό κάποιου Δικαιοπάροχου (Franchisor) (Franchise brokers) και που είναι γνωστές οι δυνατότητες τους από την άποψη της θετικής συνεισφοράς στην ανάπτυξη ενός συστήματος Δικαιόχρησης.

Εννοούμε τους εξειδικευμένους συμβούλους που καταγίνονται με όλα τα θέματα του Franchising σε όλο το βάθος και όλο το εύρος του όρου, είτε αυτό αφορά την προετοιμασία μιας υποψήφιας δικαιοπαρόχου εταιρίας, είτε το σχεδιασμό ενός ολοκληρωμένου συστήματος franchise, είτε την ανάπτυξη και εν συνεχεία υποστήριξη του δικτύου της δικαιοπαρόχου εταιρίας.
Σύμβουλος Franchise θεωρείται ...
δηλαδή αυτός που έχει την δυνατότητα να προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών σε μια επιχείρηση η οποία επιθυμεί να επεκταθεί με το σύστημα Franchising, δηλαδή:

• Να μελετήσει τις δυνατότητες μιας επιχείρησης που ενδιαφέρεται να αναπτυχθεί με το εν λόγω σύστημα.
• Να συγγράψει μια εμπεριστατωμένη μελέτη σκοπιμότητας, αν το κρίνει αναγκαίο.
• Να διενεργήσει έρευνα αγοράς, με τέτοια πληρότητα που να επιτρέπει τη λήψη περαιτέρω στρατηγικών αποφάσεων.
• Να προετοιμάσει την μελέτη και το σχέδιο ανάπτυξης ενός Δικτύου Franchise.
• Να καθορίσει τους επί μέρους στόχους ανάπτυξης ενός Δικτύου και να ορίσει το χρονοδιάγραμμα εκτέλεσης.
• Να κωδικοποιήσει και να τυποποιήσει τη τεχνογνωσία του Δικαιοπάροχου (Franchisor) με στόχο την ομαλή λειτουργία του Franchise.
• Να δημιουργήσει το «Πακέτο Franchise» και τον «Φάκελο Προσφοράς»
• Να σχεδιάσει και να συγγράψει τα διάφορα εγχειρίδια (manuals)
• Να αξιολογήσει και να προτείνει τυχόν αλλαγές στην επιχειρησιακή δομή του Δικαιοπάροχου (Franchisor).
• Να οργανώσει τη στρατηγική marketing και πωλήσεων καθώς να τις υλοποιήσει.
• Να αξιολογήσει μέσα από διάφορα tests και τη πείρα που διαθέτει τους υποψήφιους Δικαιοδόχους (Franchisees).
• Να υποστηρίζει πλήρως το Δίκτυο Franchise κατά τη διάρκεια της λειτουργίας του.
• Να συμβουλεύει το Δικαιοπάροχο (Franchisor) και τους Δικαιοδόχους (Franchisees) συνεχώς, ώστε, αφ΄ ενός μεν να διατηρείται η εύρυθμη λειτουργία του Δικτύου και αφ΄ ετέρου να είναι καταλύτης στη περαιτέρω επιτυχία του.

Το γεγονός και μόνο οτι κάποιος Σύμβουλος Eπιχειρήσεων αποκαλεί τον εαυτό του Franchise Consultant δεν σημαίνει υποχρεωτικά οτι έχει και τις απαραίτητες ικανότητες να προσφέρει τις εξειδικευμένες υπηρεσίες που προϋποθέτει ο ρόλος αυτός.
Δεν υπάρχουν επίσημες τυπικές σπουδές που αν παρακολουθήσει κάποιος αποκτά το τίτλο του επαΐοντος.
Υπάρχουν όμως ουσιαστικές γνώσεις από προηγούμενη εξειδικευμένη πείρα στο Franchising που μπορεί να απέκτησε κάποιος, και να έχει τη δυνατότητα να εφαρμόσει τις εμπειρίες του σε πράξη εφαρμόζοντας μεταξύ άλλων την αρχή του adaptability.
Γι΄ αυτούς τους λόγους επτά σύμβουλοι του Franchising στη Βρετανία ίδρυσαν το 1986 το Franchise Consultants' Association.

Εκεί θεμελιώθηκαν οι αρχές και τα κριτήρια σύμφωνα με τα οποία κάποιος μπορεί να αποκαλείται «Σύμβουλος Franchise» (Franchise Consultant) καθώς και ο κώδικας επαγγελματικής ηθικής.

Κάποιος παρόμοιος φορέας δυστυχώς δεν υπάρχει ακόμη στην Ελλάδα για τους Συμβούλους Franchise, αν και είναι ίσως γνωστό οτι ο Σύνδεσμος, αλλά και εταιρείες Συμβούλων Franchise, όπως η FC&D, προσπαθούν να καθιερώσουν έναν κώδικα δεοντολογίας και για τις ελληνικές εταιρίες συμβούλων ανάπτυξης επιχειρήσεων μέσω του Franchising.

Στη περίπτωση που κάποια επιχείρηση θελήσει να αναθέσει την ανάπτυξη του Franchise της σε κάποια εταιρεία Franchise Consultants, ποια πρέπει λοιπόν να είναι τα κριτήρια με τα οποία να επιλέξει την πλέον ενδεδειγμένη, ούτως ώστε να είναι προφυλαγμένη από πιθανή αποτυχία;
Επιγραμματικά, υπάρχουν τέσσερις ενότητες κριτηρίων: επαγγελματικό ήθος, εμπειρία στο Franchising, διαπιστευτήρια και συστάσεις, και τέλος, οι όροι και στόχοι της συνεργασίας (συμπεριλαμβανομένου και ενός συγκεκριμένου τιμοκαταλόγου των προσφερομένων υπηρεσιών).

Το επαγγελματικό ήθος
Ο σύμβουλος επιχειρήσεων πρέπει να προσεγγίζει τον κάθε πελάτη του με αντικειμενικότητα.
Πρέπει να μπορεί να θέτει τα ενδιαφέροντα και τα συμφέροντα του πελάτη του πάνω απ΄ όλα.
Πρέπει να έχει το σθένος να συμβουλεύει τον πελάτη να μην προχωρήσει π.χ. με κάποιο σχέδιο, έστω και αν αυτό σημαίνει απώλεια εισοδήματος για τον ίδιο τον σύμβουλο.
Ο Σύμβουλος πρέπει δηλαδή να αποφεύγει τις κακοτοπιές, όπου υπάρχουν διαπλεκόμενα οικονομικά συμφέροντα δικά του και του πελάτη του.
Με παρόμοιο σκεπτικό, ο Σύμβουλος Franchise πρέπει να διαθέτει το επαγγελματικό ήθος και το ψυχικό σθένος, ώστε να μπορεί να βοηθάει μια επιχείρηση στην ανάπτυξη της με το σύστημα Franchising, αλλά να μπορεί συγχρόνως και αντικειμενικά να προτείνει σε έναν ενδιαφερόμενο Franchisee για το ορθό της επιλογής του, σύμφωνα με τα προσωπικά του δεδομένα.
Ο πειρασμός προφανώς είναι μεγάλος!
Η θέση του Συμβούλου Franchise είναι πολύ λεπτή ...
στα θέματα Marketing και πωλήσεων ενός συστήματος Franchise.

Είναι σαφές οτι ο Σύμβουλος Franchise αμείβεται από τον Franchisor για τις συμβουλευτικές του υπηρεσίες και όχι γιατί είναι στην ιδιάζουσα θέση που μπορεί να πείσει κάποιον να υπογράψει ένα συμβόλαιο συνεργασίας.

Η απόφαση που αφορά στην αποδοχή ενός Franchisee από τον Franchisor πρέπει να είναι στην απόλυτη και αποκλειστική κρίση του τελευταίου, γιατί άλλως υπάρχει ο φόβος του επηρεασμού της απόφασης από άμεσα οικονομικά οφέλη του Συμβούλου Franchise.
Είναι λοιπόν προφανές οτι ο Σύμβουλος Franchise πρέπει να διαθέτει επαγγελματικό ήθος υψηλού επιπέδου.
Η Εμπειρία στο Franchising Το οτι ο Σύμβουλος Franchise πρέπει να διαθέτει σημαντική πείρα στο Franchisng είναι κάτι το δεδομένο. Το ζητούμενο όμως είναι η ταυτότητα αυτής της εμπειρίας που διαθέτει.
Το βάθος και το εύρος σε πραγματικές και πετυχημένες συνθήκες συμβουλευτικής δραστηριότητας σε πολλαπλά επίπεδα διαδικασιών είναι το κλειδί της επιτυχίας.
Ο Σύμβουλος Franchise διαχειρίζεται πολλές φορές το επιχειρηματικό μέλλον του πελάτη του, καθώς και τη μελλοντική του οικονομική πορεία.

Γι΄ αυτό καλό θα είναι να μπορεί εκ των προτέρων να επιδεικνύει τα προηγούμενα επιτεύγματα του, έχοντας τη δυνατότητα να απαντήσει σε ερωτήσεις όπως:

i. Ποια είναι ακριβώς η εμπειρία του στο Franchisng
ii. Είναι γενική, θεωρητική ή εξειδικευμένη σε κάποιους τομείς
iii. Εχει μόνο πείρα συμβουλευτική ή και σαν εργαζόμενος σε κάποια επιχείρηση που λειτουργούσε με το εν λόγω σύστημα
iv. Εχει λειτουργήσει σε θέση διευθυντική ή υπαλληλική
v.Σε πόσες διαφορετικές εταιρίες, διαφορετικών κλάδων έχει προσφέρει τις υπηρεσίες του Διαπιστευτήρια και Συστάσεις

Η διαπίστευση των συστάσεων του Συμβούλου Franchise από τους πελάτες είναι πάντοτε επιβεβλημένη. Άλλωστε, αν το παρελθόν των συμβούλων ήταν πάντα αντικείμενο έρευνας από τους εκάστοτε πελάτες, τότε θα είχε ελαχιστοποιηθεί η ύπαρξη προβλημάτων στο χώρο της παροχής των υπηρεσιών Franchise Consulting και Franchise Development.

Οροι και Στόχοι της Συνεργασίας

Το γεγονός οτι ζητείται από ένα Σύμβουλο Franchise να παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες, δεν σημαίνει οτι έχει τη δυνατότητα να παρέχει συμβουλές σε όλα τα θέματα μιας επιχείρησης.
Ο «καλός» Σύμβουλος παρέχει υπηρεσίες για τις εξειδικευμένες διαδικασίες της επέκτασης μιας επιχείρησης μέσω Franchising και μόνο.
Γι΄ αυτό, καλό είναι πριν την έναρξη μιας τέτοιας συνεργασίας να διερευνώνται και να συμφωνούνται οι στόχοι και ο ρόλος του Συμβούλου Franchise.
Ο γραπτός ορισμός του πλαισίου μέσα στον οποίο θα κινείται η συνεργασία είναι απαραίτητος.

Η Συμβολή του Συμβούλου, ή καλύτερα της εταιρείας Συμβούλων Franchise, στην ορθή προετοιμασία ενός συστήματος δικαιόχρησης είναι αναμφισβήτητης σημασίας.

Το ίδιο ισχύει και για την ανάπτυξη του δικτύου με την προεπιλογή και ενημέρωση όλων των υποψήφιων συνεργατών μιας αλυσίδας.
Εκεί που ο ρόλος του Συμβούλου, όπως μας πληροφορεί ο κ. Πάνος Πατρωνίδης, Γεν. Διευθυντής της εξειδικευμένης εταιρίας ανάπτυξης επιχειρήσεων με τη μέθοδο του franchising FC&D Franchise Consulting & Development, δεν έχει αποκτήσει ακόμα το απαιτούμενο ειδικό βάρος, είναι στο στάδιο σχεδιασμού, προγραμματισμού και υλοποίησης λειτουργίας ενός Συστήματος Υποστήριξης Δικαιόχρησης.

Το Τμήμα Υποστήριξης Δικαιόχρησης, που θεωρείται από τα πιο νευραλγικά συστατικά ενός επιτυχημένου Franchise παραμελείται δυστυχώς, ή δεν του δίδεται η δέουσα σημασία από πολλούς δικαιοπαρόχους.

Η εταιρεία Συμβούλων Franchise θα πρέπει να έχει την απαιτούμενη θεωρητική και πρακτική εμπειρία από την διαδικασία υποστήριξης δικτύων δικαιόχρησης, τόσο σε οργανωτικό, όσο και σε λειτουργικό επίπεδο καθημερινής αντιμετώπισης και εξυπηρέτησης πελατών.Πάνος Πατρωνίδης, Γεν. Διευθυντής της FC&D Franchise Consulting & Development

Franchise Business Expansion News at Franchise News Watch

2009-09-18T15:48:00.005+03:00

Franchise Business Expansion News at Franchise News Watch

Posted using ShareThis

Δάσκαλε που δίδασκες ... ή Franchisor που πρόσταζες.....

2009-09-16T16:20:00.001+03:00

Τι θα έπρεπε να πει κανείς για ένα δικαιοπάροχο - franchisor - και μάλιστα με διεθνή παρουσία, ο οποίος έχει εκπονήσει - σχεδιάσει - οραματιστεί - εμπνευστεί ένα 'ΝΕΟ" concept για τα καταστήματα του, αλλά αντί να το δοκιμάσει ο ίδιος στα δικά του ιδιόκτητα καταστήματα, βάζει τους δικαιοδόχους του στο εσωτερικό και στο εξωτερικό να το εφαρμόσουν και κάνει πειραματισμούς με ξένα κεφάλαια... σαν να λέμε "στου κασσίδη το κεφάλι ... ", "με ξένα κόλλυβα..." και άλλα σοφά!

Αλήθεια, γιατί δεν εφαρμόζει ο ίδιος το νέο concept στα δικά του καταστήματα;

Δεν μπορεί να εφαρμοστεί το νέο πρότυπο καταστήματος σε όλες τις περιπτώσεις και σε όλους τους χώρους; - Άθλιος και ερασιτεχνικός σχεδιασμός!

Δεν έχει τα απαραίτητα κεφάλαια να το εφαρμόσει; - Τραγικό!

Δεν πιστεύει στο νέο look? - Ακόμα πιο τραγικό!

Θα πανηγυρίσουμε μόλις δούμε την εφαρμογή της ενιαίας εταιρικής ταυτότητας.

Αυτό που είναι προβληματικό βέβαια, είναι και το γεγονός ότι και οι δικαιοδόχοι δεν απαιτούν την εφαρμογή της νέας εταιρικής ταυτότητας στα εταιρικά καταστήματα....

Ή φοβούνται το δικαιοπάροχο, ή δεν έχουν και αυτοί τα απαραίτητα κεφάλαια για να μπούνε σε περιπέτειες.... αρκετά προβλήματα έχουν με τα καταστήματα τους ... που πάνε για κλείσιμο!

Η νέα τάξη πραγμάτων και το franchising

2009-09-11T22:37:00.002+03:00

Πλάτων Μαλικούρτης

Franchising με μέτριες αποδόσεις για όλους ή επιτυχημένο franchising για λίγους; Αυτό το δίλημμα είχε απασχολήσει τον Σύνδεσμο Franchising Ελλάδος, μετά από πρωτοβουλία και σχετική εισήγηση του Προέδρου, κου Ιωάννη Ηλιάδη, πριν από περίπου 2 χρόνια. Σήμερα, το ζήτημα αυτό απασχολεί πολλές επιχειρήσεις, καθώς αρκετοί υφιστάμενοι δικαιοπάροχοι εγκαταλείπουν έστω και προσωρινά τις αναπτυξιακές τους προσπάθειες, αλλά από την άλλη πολλές επιχειρήσεις που διατηρούσαν ως τώρα ιδιόκτητα δίκτυα διερευνούν το franchising ως μια πολύ καλή διέξοδο από την πίεση της αγοράς.

Η σημερινή οικονομική κρίση αφορά σε μια σκληρή πραγματικότητα, καθώς απειλείται η ίδια η ύπαρξη αρκετών αλυσίδων και καταστημάτων, με μοναδικό θετικό αποτέλεσμα τη πιθανότητα να έχετε ολοένα και λιγότερους ανταγωνιστές, αν μπορέσετε να αντέξετε και εσείς οι ίδιοι στην πίεση της σημερινής κατάστασης. Το βασικό ερώτημα αφορά στο ποιοι και πως θα τα καταφέρουν να διαπρέψουν.
...

ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ
Οι επιχειρήσεις που έχουν αντιληφθεί την πραγματική διάσταση της σημερινής κατάστασης, που δεν έχουν αβάσιμες ελπίδες, υπερβολική αισιοδοξία, που δεν παρασύρθηκαν από την επίθεση των ΜΜΕ, που δεν σταμάτησαν την διαφημιστική προβολή τους, που συνεχίζουν συνετά την αναπτυξιακή πορεία τους, ανακαλύπτοντας και προσφέροντας νέους τρόπους κάλυψης των προσδοκιών των καταναλωτών, όλες αυτές, δεν μιλούν για κρίση, αλλά για νέες ευκαιρίες και συνεχίζουν να υπάρχουν.
Ας μη ξεχνάμε ότι η παγκόσμια οικονομία δεν είναι σε τόσο άσχημη κατάσταση, όσο αποκαλύπτουν τα ΜΜΕ.
Σαφέστατα διανύουμε μια περίοδο ύφεσης και καθώς είναι γνωστό ότι η οικονομία κάνει κύκλους, περιμένουμε την περίοδο της ανόδου, όπου όσες επιχειρήσεις έχουν αντέξει θα βγουν κερδισμένες και εξαιρετικά δυνατές. Από την άλλη, όσες κατόρθωσαν να δημιουργήσουν όνομα, υποδομές και συστήματα τα προηγούμενα χρόνια διαθέτουν σήμερα την ικανότητα να αντέξουν και γιατί όχι να μεγαλώσουν ακόμη περισσότερο.

ΔΙΑΚΟΨΤΕ ΑΜΕΣΑ ΚΑΘΕ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΣΑΣ
Γνωστοποιείστε σε όλους ότι δεν υπάρχετε και βγείτε από τη μνήμη καταναλωτών, δικαιοδόχων και αγοράς. ΟΧΙ βέβαια! Σήμερα που τα διαφημιστικά κονδύλια έχουν μειωθεί, όποιος συνεχίζει να προβάλλεται αφενός φανερώνει τη δική του ύπαρξη και αφετέρου φαίνεται περισσότερο και προωθεί ένα υγιές μήνυμα για την επιχείρησή του.
Σήμερα είναι η πλέον κατάλληλη περίοδος να αναλάβετε δράση και να δείξετε τη δυναμική σας, όταν οι ανταγωνιστές σας δεν αντέχουν να σας ακολουθήσουν. Διανύετε το τελευταίο γύρο ενός πρωταθλήματος πάλης, όπου πιέζετε τον αντίπαλό σας μέχρι το Knockout!

ΔΩΣΤΕ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΕΙ
Πάντα πείθαμε τον καταναλωτή ή τον δικαιοδόχο να μας προτιμήσει και πάντα ψάχναμε για το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και με την βοήθεια των διαφημιστικών προβάλλαμε το νέο «εγώ» των πελατών μας. Σήμερα, όμως, δεν πείθουμε εύκολα, καθώς όλοι είναι επιφυλακτικοί και φοβισμένοι. Έχει σημάνει πλέον ο καιρός να σκεφτείτε πιο έξυπνα από ποτέ και να βρείτε τον τρόπο που θα καθιερώσει την όποια «προσφορά» σας μοναδική και αυτό θα γίνει μόνο όταν μπορέσετε να προσφέρετε «ουσία».
Οι δικαιοδόχοι έχουν κουραστεί να ακούν για entry fees, για τεχνογνωσία, για υποστήριξη, για όνομα, για διαδικασίες, για απόσβεση. Αυτό που τους νοιάζει είναι η αξιόπιστη λύση, αν θα πουλάνε, αν θα βγάζουν χρήματα, αν τους λέτε αλήθεια, αν μπορούν να σας έχουν εμπιστοσύνη, αν είστε εντάξει εν γένει! Αυτό που αναζητούν είναι αξιόπιστοι συνεργάτες!

ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΕ ΤΟ ΔΡΟΜΟ ΠΟΥ ΘΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΤΕ
Το να περιμένετε να δείτε που θα μας πάει η κρίση, να μη λαμβάνετε αποφάσεις και να ζείτε σε μια φάση αδράνειας, δεν οδηγεί πουθενά αλλού παρά στο άδοξο τέλος των μέχρι σήμερα προσπαθειών σας. Είναι καιρός να αναλάβετε δράση. Μπορεί ως τώρα να τα είχατε οργανώσει έτσι ώστε να μη μιλάτε με δικαιοδόχους, με προμηθευτές, ούτε καν με προσωπικό χαμηλών βαθμίδων. Σήμερα είναι η ώρα να ψάξετε για νέους πελάτες, να συζητάτε με δικαιοδόχους, να σηκώσετε τα μανίκια, να γίνετε πιο δημιουργικοί, να θυμηθείτε τα παλιά καλά χρόνια, που με πάθος και πλήρη δέσμευση χτίζατε και οραματιζόσασταν. Σήμερα, που οι ανταγωνιστές σας αιμορραγούν, εσείς ανοίξτε το βήμα σας και αναδείξτε τις ικανότητές σας!

ΓΙΝΕΤΕ ΚΑΛΥΤΕΡΟΙ
Δεν πάμε καλά λόγω της κρίσης! Όχι βέβαια. Τα προβλήματά σας υπήρχαν, απλά τώρα βγήκαν στο προσκήνιο. Αν όλα ήταν μια χαρά θα είχατε αύξηση, μικρή βέβαια, αλλά αύξηση ή τουλάχιστον πολύ μικρή μείωση. Δεν έχουν σταματήσει οι πωλήσεις, δεν έχει σταματήσει ο κόσμος να τρώει, να ντύνεται να βγαίνει έξω και να διασκεδάζει. Ούτε οι υποψήφιοι δικαιοδόχοι έχουν σταματήσει να ψάχνονται, ίσα – ίσα, έχουν αυξηθεί οι αιτήσεις τους και νέα καταστήματα συνεχίζουν να δημιουργούνται. Αποβάλλετε κάθε αρνητική ψυχολογία και αναλάβετε δράση. Γίνετε ακόμη καλύτεροι!
Ανανεώστε τα καταστήματα του δικτύου σας, βάλτε καλύτερη μηχανογράφηση, δημιουργήστε νέες ευέλικτες διαδικασίες, χρησιμοποιείστε τις best practices από τα διεθνή πρότυπα οργάνωσης. Επιδοτηθείτε για τα παραπάνω.

ΑΥΞΗΣΤΕ ΤΖΙΡΟΥΣ
Οι τρεις απλοί και γνωστοί τρόποι που μπορείτε να εφαρμόσετε για να αυξήσετε τα έσοδα στην επιχείρησή σας, είναι:
- Να αποκτήσετε περισσότερους πελάτες
- Να αυξήσετε τη μέση συναλλαγή με κάθε πελάτη σας
- Να αυξήσετε τον αριθμό των συναλλαγών που έχετε με κάθε πελάτη σας

Αποκτήστε περισσότερους δικαιοδόχους
Κάντε μεγαλύτερη διαφήμιση στο ανά χείρας περιοδικό, προβληθείτε στο www.franchise.gr, κρεμάστε αφίσες στα καταστήματά σας, προσθέστε το franchise info σε κάθε σας διαφήμιση, στείλτε δελτία τύπου σε εφημερίδες, προβληθείτε στην έκθεση. Επιδοτηθείτε για τα παραπάνω.

Αυξήστε τα έσοδα ανά δικαιοδόχο
Αυξήστε (λίγο) τα entry fees, αυξήστε (λίγο) τα royalties. Υπάρχουν αλυσίδες χωρίς ούτε το ένα, ούτε το άλλο. Μα καλά, «πουλάνε» franchise και δεν το χρεώνουν; Υπάρχουν αλυσίδες που τα καταστήματά τους κάνουν ένα εκατ. ευρώ το έτος και αφήνουν κοντά εκατό χιλ. προ φόρων και χρεώνουν entry fees, ούτε τα μισά από τα κέρδη της πρώτης χρονιάς. Δεν πρέπει να είναι φτηνό το franchise, πρέπει να αξίζει τα λεφτά του!

Αυξήστε τις υπηρεσίες και τα προϊόντα που παρέχετε στους δικαιοδόχους σας
Βρείτε νέα προϊόντα, προσθέστε υπηρεσίες που χρειάζονται οι δικαιοδόχοι σας και συγκεντρώστε ‘τες στα κεντρικά. Δημιουργήστε οικονομίες κλίμακας και κερδίστε. Προσφέρετε κεντρική λογιστική υποστήριξη, δημιουργήστε τη δική σας διαφημιστική, τεχνική κλπ. Κάντε αυτό που ήδη κάνουν όλα τα μεγάλα δίκτυα στον κόσμο.

ΑΝΑΚΑΛΥΨΤΕ ΝΕΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ
Κάθε franchise έχει ξεκινήσει από μια ιδέα. Η κάθε ιδέα όμως έχει ημερομηνία λήξης, οπότε όσες φορές και με όποιους τρόπους την έχετε ανανεώσει αναζητείστε, σήμερα, το νέο που θα σας βοηθήσει να διαπρέψετε στη νέα αγορά. Ταξιδέψτε, σερφάρετε στο internet, βγείτε και μιλήσετε με νέους ανθρώπους, αναθέστε τον ανασχεδιασμό της στρατηγικής σας σε σύμβουλο, εντοπίστε τι ζητά ο καταναλωτής και τι τον απασχολεί και δώστε λύσεις!

Εν αρχή ην ο άνθρωπος…

2009-09-04T10:32:00.002+03:00

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΗΤΟΣ - Franchise Business Magazine

Ένα από τα συνηθέστερα ερωτήματα που τίθονται στις συνομιλίες με υποψηφίους δικαιοδόχους είναι : «Γιατί να συνεργαστώ με το συγκεκριμένο δίκτυο Franchising»;
...

Είναι εύλογο το ερώτημα και υπάρχουν δεκάδες λόγοι που μπορεί να επικαλεστεί ένας σύμβουλος ή ο υπεύθυνος ανάπτυξης μιας αλυσίδας, προκειμένου να προσπαθήσει να πείσει το συνομιλητή του.
Θα μιλήσει για τη διαφοροποίηση του concept, για την εκπαίδευση που παρέχεται και για την υποστήριξη που προσφέρει σε όλα τα επίπεδα η αλυσίδα. Θα μιλήσει επίσης και θα αναλύσει τις ενέργειες Marketing και το διαφημιστικό πλάνο που διενεργείται για την προβολή της αλυσίδας.

Εννοείται ότι πρέπει όλα αυτά να τα αξιολογήσουμε και να τα πιστοποιήσουμε πριν πάρουμε την απόφαση να συνεργαστούμε με το συγκεκριμένο δίκτυο.

Νομίζω όμως ότι είναι εξίσου σημαντικό να ασχοληθούμε λίγο και να ψάξουμε τους ανθρώπους με τους οποίους θα συνεργαστούμε. Θα πρέπει να ταιριάζουμε στη φιλοσοφία, θα πρέπει να τους πιστέψουμε, θα πρέπει να τους εκτιμούμε θα πρέπει να νιώσουμε ότι μπορούν πράγματι να κάνουν τη δουλειά…

Πριν όμως δούμε τους υπόλοιπους θα πρέπει να κάνουμε μια ειλικρινή ενδοσκόπηση για να ξεκαθαρίσουμε ότι δε θα δημιουργήσουμε εμείς οι ίδιοι προβλήματα στη συνεργασία και κατόπιν οφείλουμε να …μελετήσουμε τους ανθρώπους οι οποίοι θα παίρνουν τις αποφάσεις για την επιχείρησή μας.

Ο εαυτός μου. Είμαι σπουδαίος …

Νιώθουμε δυνατοί και παντογνώστες και θεωρούμε ότι τα γνωρίζουμε όλα. Απλά (!) «χρειαζόμαστε μόνο το όνομα και όσο για τη δουλειά την ξέρουμε καλύτερα από το Franchisor». Δυστυχώς όμως το franchising δεν έχει καμία απολύτως σχέση με … τη δεξίωση όπου βρίσκονται διάφορα εδέσματα απλωμένα και στολισμένα ώστε να πάρεις εύκολα ότι σου αρέσει και να πληρώσει κάποιος άλλος.

Στο franchising το πακέτο το παίρνεις ολόκληρο είτε σου αρέσει είτε όχι, είτε συμφωνείς είτε διαφωνείς, είσαι αναγκασμένος να ακολουθείς τις υποδείξεις του Franchisor. Ακόμα κι αν προέρχεσαι από το συγκεκριμένο κλάδο και θεωρητικά γνωρίζεις τη δουλειά, είσαι υποχρεωμένος να ακολουθήσεις απολύτως το σύστημα του Franchisor. Πρέπει να αποδεχθούμε μέσα μας ότι πρόκειται για προσχώρηση κι αν αυτό δε μας αρέσει καλύτερα να πορευτούμε μονάχοι και να ξεχάσουμε το franchising.

Ο Πρόεδρος One man show

Θυμάμαι μια παλιά ελληνική ταινία στην οποία ο Θανάσης Βέγγος ήταν ιδιοκτήτης ενός ξενοδοχείου και απουσία προσωπικού, άλλαζε καπέλα και εξυπηρετούσε σε όλες τις θέσεις. Κάπως έτσι διάφορα δίκτυα προσπαθούν να αναπτυχθούν χωρίς να στηρίζονται σε στελέχη και υποδομές. Πράγματι ένας άνθρωπος μπορεί να είναι χαρισματικός και να κάνει σπουδαία πράγματα. Δυστυχώς όμως ακόμα και γι αυτόν το σπουδαίο άνθρωπο ο καλός Θεούλης παραχώρησε μόνο 24 ώρες και συγκεκριμένες αντοχές. Έτσι λοιπόν μάλλον θα πρέπει να αγχωθεί κανείς όταν βλέπει μια …άδικη κατάρα προσωποποιημένη να παλεύει με το χρόνο και τα θεριά άσχετα από τις καλές του προθέσεις. Επίσης δεν έχει νόημα να παρακαλάς να τον έχει ο Θεός καλά και να μην πάθει τίποτα ώστε να σωθεί η δουλειά σου.

3. Ο επικίνδυνος Πρόεδρος

Ιδιαίτερα σε μικρά δίκτυα (10 έως 30 σημεία) ή ακόμα και στα μεγαλύτερα θα πρέπει να ζητήσουμε μια ολιγόλεπτη συνάντηση με τον πρόεδρο της Franchisor εταιρίας και να μην αρκεστούμε μόνο στον υπεύθυνο ανάπτυξης. Εκεί θα πρέπει να προσπαθήσουμε να διακρίνουμε : τον απρόσιτο, τον ψεύτη, τον αδιάφορο, τον ματαιόδοξο, τον «λίγο» και άλλους τύπους που είναι επικίνδυνοι για την επένδυσή μας και την επιχείρησή μας. Εφόσον σ’ αυτή τη μικρή μας συνάντηση, διαγνώσουμε χαρακτηριστικά σαν αυτά που περιγράφουμε πιο πάνω, φρόνιμο είναι να εξαφανιστούμε μακριά απ’ αυτό το δίκτυο πριν να είναι πολύ αργά.

La familia

Στην Ελλάδα είναι παράδοση να δημιουργούνται οικογενειακές επιχειρήσεις. Αυτό δεν είναι κατ’ ανάγκη κακό. Το αντίθετο μάλιστα. Πολλές φορές λόγω του γεγονότος ότι υπάρχει ταύτιση, κοινό όραμα, κοινό συμφέρον και εμπιστοσύνη πραγματοποιούντα θαύματα στις οικογενειακές επιχειρήσεις. Υπάρχουν άλλωστε πολλά λαμπρά παραδείγματα οικογενειακών επιχειρήσεων που έγιναν κολοσσοί. Θα πρέπει όμως να ελέγξουμε, να διαγνώσουμε και φυσικά να αποφύγουμε τις οικογενειακές επιχειρήσεις που μέλη της οικογένειας καταλαμβάνουν θέσεις στη διοίκηση χωρίς αξιοκρατικά κριτήρια. Θα πρέπει να δούμε τη διάδοχο κατάσταση και αν νιώσουμε ότι άξια μπορεί να συνεχίσει την καλή πορεία της αλυσίδας, ας ησυχάσουμε. Διαφορετικά αν δούμε ότι απλά «το παιδί του μπαμπά» θα πάρει την αλυσίδα σαν δώρο για τα γενέθλιά του, καλύτερα ας μη θέσουμε εαυτόν μέσα στο…γιορτινό πακέτο.

Τα στελέχη

Είναι απαραίτητο να ζητήσουμε να δούμε ένα οργανόγραμμα. Ύστερα θα πρέπει να δούμε ότι αυτές οι θέσεις όντως καλύπτονται από ανθρώπους και όχι από φαντάσματα ή από ταμπέλες «προσεχώς». Εννοείται ότι θα πρέπει να γνωρίσουμε τον άνθρωπο που θα μας εκπαιδεύει, τους ανθρώπους της υποστήριξης που θα έχουμε για πολλά χρόνια συχνή επαφή και τριβή. Θα πρέπει να γνωρίσουμε τον υπεύθυνο Μάρκετινγκ για να δούμε αν έχει ιδέες κι αν γυαλίζει το μάτι του. Τέλος θα πρέπει να γνωρίσουμε τον υπεύθυνο προμηθειών ο οποίος θα παλεύει να μειώσει το κόστος αγοράς της επιχείρησής μας. Θα πρέπει να δούμε, να νιώσουμε ότι μπορεί να υπάρξει επικοινωνία. Θα πρέπει να νιώσουμε ότι αυτή η ομάδα αποτελείται από δυναμικούς ανθρώπους που πραγματικά ενδιαφέρονται για τους Δικαιοδόχους της αλυσίδας και παλεύουν πραγματικά να αναπτύσσεται η αλυσίδα μέσα από την ανάπτυξη και την ευημερία των Franchisee.

Οι Franchisees

Παραποιώντας μια παλιά παροιμία θα έλεγα: «Δείξε μου τους Franchisees σου να σου πω ποιος είσαι». Πολύ συχνά παρατηρούμε ότι σ’ ένα δίκτυο οι Franchisees έχουν ομοιότητες σε σχέση με κάποιο άλλο. Μπορεί να είναι μίζεροι, γκρινιάρηδες αισιόδοξοι κ.λ.π. Αυτό έχει να κάνει με το Franchisor. Αναλόγως ποιος είναι, πως τους εκπαιδεύει, πως τους υποστηρίζει, πως επικοινωνεί μαζί τους, διαμορφώνει κουλτούρα. ¨΄Όπως και να ‘χει οι άνθρωποι αυτοί έκαναν το βήμα, πήραν την απόφαση, πριν από ‘μας. Δεν υπάρχει καλύτερη ευκαιρία απ’ αυτή, για να μάθουμε την αλήθεια και να προστατευτούμε. Είναι λοιπόν απαραίτητο να μιλήσουμε μαζί τους πριν υπογράψουμε και να προσπαθήσουμε να επιβεβαιώσουμε όσα μας υποσχέθηκε ο υπεύθυνος ανάπτυξης και τα άλλα στελέχη της αλυσίδας που μας ενδιαφέρει.

Θα πρέπει να θυμόμαστε ότι ακόμα και στις δύσκολες και αντίξοες συνθήκες ο άνθρωπος και μία καλή ομάδα μπορεί να αντεπεξέλθει και να δημιουργήσει ευκαιρίες ενώ αντίθετα μια κακή ομάδα ή ένας ανίκανος άνθρωπος μπορεί να καταστρέψει τα πάντα ακόμα και σε ιδανικές συνθήκες.

Λέσχη Franchise?

2009-09-03T14:06:00.001+03:00

Όλο και περισσότεροι μας ρωτάνε καθημερινά, πώς θα ήταν δυνατόν να πάρουν πληροφορίες για το franchising, για θέματα επιχειρηματικότητας, επιδοτήσεων, αλλά και εξειδικευμένες πληροφορίες συγκεκριμένων αλυσίδων franchise.

Το παράπονο όλων είναι, ότι ή θα πρέπει να κάνουν ένα tour από αλυσίδα σε αλυσίδα ή από σύμβουλο δικαιόχρησης (franchise) σε σύμβουλο, κοντολογίς από τη μία άκρη της πόλης ή της χώρας στην άλλη.

Δεν θα ήταν λοιπόν λογικό να δημιουργηθεί – κάτω από ανεξάρτητη ομπρέλα – π.χ υπό την αιγίδα ενός ανεξάρτητου περιοδικού franchise, π.χ το Franchise Business, μια λέσχη ή έστω ένας χώρος συνάντησης για υποψήφιους franchisees με franchisors, συμβούλους franchise ή και για τους συμβούλους και τους δικαιοπαρόχους για να συναντώνται μεταξύ τους.

Η πρόσκληση αυτή αποτελεί συγχρόνως και πρόκληση και ανοιχτή έκκληση στα περιοδικά και ιδιαίτερα στο Franchise Business που φημίζεται για την αντικειμενικότητα και την σοβαρότητα του, να αγκαλιάσει το εγχείρημα αυτό.

Αναμένουμε απαντήσεις … και ενέργειες….

Για να δούμε ... τι θα δούμε φέτος!

2009-08-26T18:14:00.004+03:00

Λίγες ημέρες έμειναν ως το Σεπτέμβρη.
Μέχρι σήμερα δεν έχουμε δει καμία σοβαρή επιχειρηματική κίνηση στον «δικαιοχρησιακό» ορίζοντα!

Με αυτή τη κρίση, τι περιμένω βέβαια!

Άλλες χρονιές κάτι γινόταν… από διάφορα μέτωπα, από διάφορους συμβούλους, από την ΚΕΜ, από τον Σύνδεσμο, από κάποια μεγάλη εταιρεία… ακόμα και από τις τράπεζες!

Φέτος να δούμε … τι θα δούμε!

Burberry… και … τα μυαλά στο franchising

2009-08-19T22:42:00.003+03:00

«Θέλω να ανοίξω ένα μαγαζί Burberry ή μια boutique Louis Vuitton. Τι λες εσύ; Με προβληματίζει βέβαια η ESCADA, αλλά όταν πήγα στο ATTICA να κάνω την έρευνα αγοράς μου, ήταν γεμάτα τα περίπτερα τους…
Και στον Hondo που πήγα, χαμός γινόταν στα Burberry… τι κρίση και βλακείες μου λες χρυσή μου…»
Και πού σκέφτεσαι να ανοίξεις το νέο σου κατάστημα, καλή μου, ρωτάω με επιφύλαξη …
«Τι σχέση έχει», μου απαντάει η φίλη μου, «Μύκονο, Σαντορίνη, Περιστέρι….». Έμαθα ότι η Λίτσα έχει ένα κατάστημα που το κληρονόμησε από την θεία της, τη θυμάσαι…., δεν είναι βέβαια πάνω στο πεζόδρομο, αλλά είναι μόλις 50 μέτρα στο από πίσω στενό! Και το δίνει και φτηνά. Έχω και τα ράφια της βιοτεχνίας του ξαδέλφου από το Αγρίνιο που έκλεισε… έτοιμο είναι σου λέω….»
Έχεις ρωτήσει κανέναν, τι απαιτείται, ποιες είναι οι προδιαγραφές, αν τέλος πάντων ζητάνε συγκεκριμένη τοποθεσία, μέγεθος καταστήματος κλπ τολμώ να ρωτήσω…
«Όλα τα ξέρεις εσύ, πάντα να τα κάνεις όλα δύσκολα, με έχει κουράσει ο αρνητισμός σου…» μου πετάει η φίλη μου στα μούτρα και εκείνη τη στιγμή χαίρομαι που δεν είμαστε και σε καμιά καφετέρια, να μας ακούσει και κανένας σοβαρός άνθρωπος….

Με παρεξήγησες καλή μου, της απαντάω, εγώ θέλω να δω μήπως σου στείλω τον Μάκη να σε βοηθήσει στο βάψιμο και να σου στείλω και την Μιρέλλα… είναι καταπληκτική στο καθάρισμα, την έχω πάνω από δέκα χρόνια και είμαι πάρα πολύ ευχαριστημένη…
«Αλήθεια, πόσα της δίνεις» με ρωτάει αμέσως με έντονο ενδιαφέρον. Πενήντα Ευρώ το εξάωρο της λέω, αλλά το αξίζει.
«Έχεις τρελαθεί» μου απαντάει, «είναι δυνατόν, ποιος δίνει τόσα χρήματα σήμερα….»
Ουδέν σχόλιο… έχεις δίκιο χρυσή μου, της λέω… τι θα μαγειρέψεις αλήθεια σήμερα?

Κρίση στο εσωτερικό - Κρίση και στο εξωτερικό

2009-08-17T12:50:00.006+03:00

Και ενώ "ξαφνικά" μάθαμε, ενώ κάναμε τις βουτιές μας, ότι τα δύσκολα έρχονται από το Σεπτέμβρη, το καμπανάκι θα έπρεπε να είχε κτυπήσει πολύ νωρίτερα, αφού οι περισσότερες χώρες παρουσιάζουν τρομερά προβλήματα.
Η αγορά στη Ρωσία π.χ εμφανίζει μείωση από 70-80% στις λιανικές πωλήσεις, ενώ και άλλες χώρες όπως η Ρουμανία παρουσιάζουν πτώση της τάξης του 40%.
Εμείς γιατί περιμέναμε το καλοκαιράκι μέχρι να ανακοινώσουμε τα "ΝΕΑ"?

What counts...in Franchising and in Life!

2009-08-06T13:10:00.005+03:00

Everything that can be counted does not necessarily count; everything that counts cannot necessarily be counted.
Το αποτέλεσμα όμως το μετράει η ελληνική κοινωνία και μάλιστα οι Έλληνες επιχειρηματίες...?
Δεν νομίζω....

ΔΙΑΒΑΣΑΜΕ ΕΠΙΣΗΣ

2009-04-24T12:10:00.005+03:00

FRANCHISE BUSINESS RULES - the Book
του ΠΛΑΤΩΝΑ ΜΑΛΙΚΟΥΡΤΗ.
Τι να πούμε για τον Πλάτωνα, εδώ έχει δώσει για άλλη μια φορά ρεσιτάλ "δικαιοχρησιακής" δημοσιογραφίας με την χαρακτηριστική δόση cult που διακρίνει και αυτόν αλλά και το περιοδικό του Franchise Business.
Ευχαριστούμε Πλάτωνα!...

Το βιβλίο διαβάζεται on line στο http://franchise-gr.blogspot.com/

ΔΙΑΒΑΣΑΜΕ

2009-04-24T11:58:00.003+03:00

ΌΣΟΙ ΚΑΤΑΦΕΡΝΟΥΝ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΟΥΝ ΚΑΤΙ ΤΟ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ ΜΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΑΝΑΜΦΙΣΒΗΤΗΤΗ ΑΞΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΚΤΟΥΝ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΣΗΜΕΙΩΝΟΥΝ ΡΕΚΟΡ ΕΠΙΤΥΧΙΩΝ...

FFF - Franchise

2009-04-02T16:51:00.007+03:00

Τί θα λέγατε για λίγη διασύνδεση ελεύθερου χρόνου, lifestyle & Franchising?
Όπως λέμε food - fun - fashion ..... free time - fun - franchise - franchising - franchisor - franchisee - franchise business, etc....

Have fun

Viel Spaß

Καλή διασκέδαση στο πιο απολαυστικό και ενημερωτικό συγχρόνως franchise blog

Αντικειμενική αξιολόγιση Franchisors - Μέρος 1

2009-04-01T12:59:00.005+03:00

Είναι αλήθεια, ότι πολλοί έχουν προσπαθήσει να δημιουργήσουν ένα αντικειμενικό και αξιοκρατικό σύστημα αξιολόγησης των Δικαιοπαρόχων - Franchisors.
Στο εξωτερικό!

Στην Ελλάδα?

Έως σήμερα, κάτι τέτοιο δεν έχει γίνει αποδεκτό, αλλά και δεν έχουν γίνει ούτε οι προσπάθειες στην ελληνική αγορά για κάτι τέτοιο.
Πιστεύω, ότι είναι καιρός πλέον να γίνει μια πρώτη προσπάθεια, η οποία σίγουρα θα οδηγήσει στην αναβάθμιση όλης της ελληνικής αγοράς δικαιόχρησης, αφού η ενημέρωση είναι το σημαντικότερο στοιχείο στη διαδικασία της αξιολόγησης μιας εταιρείας ή ενός συμβούλου.